介護過程シリーズとして、
ここまで9回にわたって
整理してきました。
今回は、
シリーズのまとめとして
現場でよく見られる癖と
思考プロセスの大切さについて
整理していきます。
介護過程って、
現場で実際に使えてる？
正直、
現場の人ほど
つまずきやすいところがあるんだよね
この記事では、
そのつまずきやすいポイントと
思考プロセスを踏むことの大切さを
整理していきます。
１．現場の人がつまずきやすいところ
介護過程を教えていて
よく感じることがあります。
現場で働いている人ほど、
情報の解釈・関連付け・統合化から
支援策に飛んでしまう
という癖があります。
現場では瞬時に判断しないといけない
場面がたくさんあるからね。
それ自体は間違いじゃないんだよ
ただ、
その場での判断と
介護過程の思考プロセスは
別物です。
介護過程は
計画的に考えるプロセス。
現場での瞬間判断は
その場で動くためのプロセス。
どちらも大切で、
場面によって使い分けることが大事です。
現場での瞬間判断については、
こちらの記事でも整理しています。
▶︎ 【介護中堅】優先順位の考え方｜迷ったとき、何からやる？
問題は、
現場での判断に慣れすぎると、
課題と長期・短期目標が抜けてしまいがち
になることです。
なぜ目標が抜けてしまうんですか？
普段頭の中で考えていることを
無意識でやってしまうから。
できてしまうがゆえに
言語化できていないんだよね
目標が抜けると、
支援策をやること自体が
目的になってしまいます。
これは、
このシリーズで何度も触れてきた
「目標の目的化」です。
介護過程の思考プロセスを踏むことで、
その人の本質的な課題に
たどりつくことができます。
２．言語化することの難しさ
研修をしていて
よく感じることがあります。
情報の解釈・関連付け・統合化から
課題を導き出すところが、
一番苦労している場面です。
なんで難しいんだろう？
普段頭の中でやっていることを
言葉にするのが大変なんだよね。
考えているのに、
うまく言葉にできない
これは能力の問題ではありません。
普段無意識にやっていることを
意識的に言語化する
訓練ができていないだけです。
だからこそ、
介護過程の思考プロセスを
一つひとつ丁寧に踏むことが大切です。
情報を集めて、
解釈・関連付け・統合化して、
課題を明確にして、
目標を立てて、
支援計画を作る。
この流れを
意識的に踏み続けることで、
言語化する力が
少しずつついていきます。
繰り返すことで
できるようになるんですね
そう。
介護過程は一度やって終わりじゃなくて、
まわし続けることで
思考が深まっていくんだよね
３．介護過程全体のつながり
このシリーズを通して
伝えたかったことがあります。
介護過程の各ステップは
バラバラではありません。
全部つながっています。
根拠があるから情報収集ができる。
ICFがあるからその人を全体で見られる。
ニーズがあるから課題が生まれる。
目的と目標があるから支援計画ができる。
実施があるから評価ができる。
評価があるから再アセスメントにつながる。
そして予後予測、
つまり「このままだと〜する可能性がある」
という見立てがあるから、
「だから〇〇していく必要がある」
という課題につながります。
この予後予測は、
情報の解釈・関連付け・統合化を
したときに考えるものです。
集めた情報をつなぎ合わせることで、
「このままだと、この先どうなるか」
を予測することができます。
その予測があるからこそ、
課題が生まれ、
目標につながっていきます。
全部つながってたんだね
そう。
一つひとつはバラバラに見えても、
実はすべてその人のために
つながっているんだよね
介護過程は、
その人を丸ごと見て、
本質的な課題にたどりつくための
思考の道筋です。
難しく感じることもあると思います。
でも、
一つひとつのステップを
丁寧に踏み続けることで、
その人に本当に必要なケアが
見えてきます。
まとめ
現場の人ほど、
情報の解釈・関連付け・統合化から
支援策に飛んでしまう癖があります。
でも介護過程の思考プロセスを踏むことで、
その人の本質的な課題に
たどりつくことができます。
言語化することは難しいですが、
繰り返し踏み続けることで
思考が深まっていきます。
根拠・ICF・ニーズ・目的と目標・介護過程。
全部つながっています。
介護過程は難しくない。
その人のことを
丁寧に考えるための道筋なんだよね
あなたの現場で、
介護過程の思考プロセスを
意識して踏んでいますか？
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